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2013年9月13日，浙江省質(zhì)量技術監(jiān)督局組織全省規(guī)模以上企業(yè)在臨安青山湖杭氧集團召開了2013年度省質(zhì)量管理創(chuàng)新項目發(fā)布會，會上發(fā)布了“2013年質(zhì)量管理創(chuàng)新項目成果”。全省共有38家企業(yè)獲獎，其中，重大質(zhì)量管理創(chuàng)新項目（一等獎）2項、重要質(zhì)量管理創(chuàng)新項目（二等獎）9項、應用型質(zhì)量管理項目（三等獎）27項。開開電纜科技有限公司的“運用SPC、FMEA和魚骨圖等先進質(zhì)量管理方法提高電纜產(chǎn)品質(zhì)量”項目榮獲二等獎。

本次會議由浙江省質(zhì)量技術監(jiān)督局副局長紀圣麟主持，介紹了2013年全省質(zhì)量管理情況，強調(diào)要以先進的質(zhì)量管理創(chuàng)新工具為武器，不斷提高全省產(chǎn)品質(zhì)量。

開開電纜質(zhì)量管理創(chuàng)新項目導入了SPC、因果圖、SIPOC、FMEA等先進的管理方法，使得公司內(nèi)部研發(fā)及生產(chǎn)制造人員能夠在日常的工作中熟練運用這些管理方法，更好的解決公司內(nèi)部運行過程中的實際問題，為更好的推進卓越績效模式打下基礎，項目主要完成了以下內(nèi)容：

對當前電纜生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題運用統(tǒng)計過程控制（SPC）手段進行控制和改進，進一步梳理流程，改善過程可靠性，引導生產(chǎn)及質(zhì)量管理部門關注各質(zhì)量控制點；

運用SIPOC組織系統(tǒng)模型對電纜生產(chǎn)的流程進行定義，并結合生產(chǎn)過程I/O和因果矩陣分析，進行關鍵輸入識別；

運用潛在的失效模式和后果分析（FMEA）對電纜生產(chǎn)過程關鍵輸入可能的風險進行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術的基礎上消除這些風險或?qū)⑦@些風險減小到可接受的水平；

對于RPN比較大的過程風險點，運用魚骨圖（因果圖）等先進質(zhì)量管理方法找出質(zhì)量問題的本質(zhì)原因，針對原因采取相對措施，從根本上解決問題，以增加顧客滿意度。

        我公司項目因FMEA工具在電纜行業(yè)質(zhì)量分析上的巧妙應用，有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，受到浙江省質(zhì)監(jiān)局領導的表彰。

2013年是我省實施質(zhì)量管理創(chuàng)新項目評選的第二年�？傮w來看，項目的整體水平較上年明顯提升，“質(zhì)量強企”政策導向和載體作用逐步增強，政策效應愈發(fā)明顯。今年的項目實施內(nèi)容均為先進質(zhì)量管理方法及工具的創(chuàng)新應用和推廣示范，指導明確、針對性強。

　　會上，獲獎企業(yè)代表做了典型項目建設成果及展示介紹，質(zhì)量管理專家就典型項目做了點評。省質(zhì)監(jiān)局副局長紀圣麟指出，創(chuàng)新是企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益第一驅(qū)動力，開展質(zhì)量管理創(chuàng)新是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，是企業(yè)加快轉型升級、打造經(jīng)濟升級版的內(nèi)在動力。

　　與會人員還現(xiàn)場觀摩了杭氧股份有限公司的質(zhì)量管理模式。