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    每年9月是質(zhì)量月，為推動公司各系統(tǒng)順利開展質(zhì)量月活動，提高全體員工的質(zhì)量意識，確保各項工藝文件、標準、規(guī)范得到有效實施，提升員工操作技能熟練度、提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司于2012年8月25日晚召開動員大會，公司董事長余紀炎、總經(jīng)理羅向陽與公司其他主要領導、部門負責人出席會議。

    會上，公司對前階段提出建設性意見與建議的團隊、員工分別予以表彰與嘉獎；員工周強代表全體員工作“質(zhì)量月”活動倡議書；生產(chǎn)、質(zhì)量管理及技術等部門負責人分別做了發(fā)言。

    總經(jīng)理羅向陽同志傳達了公司質(zhì)量月工作會議精神，重點圍繞“優(yōu)化工藝、提高質(zhì)量、控制成本、確保交期”主題展開。公司全體員工要牢固樹立質(zhì)量意識、成本意識、顧客意識，樹立全面質(zhì)量管理理念。各部門要從自身查找問題的原因，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要求排產(chǎn)經(jīng)濟化，要向管理化要效益，向內(nèi)挖掘，層層把關，加強控制；特別是在今年大環(huán)境比較嚴峻的形勢下，一方面要大力開拓市場，另一方面要抓內(nèi)部管理及成本控制，增強企業(yè)抗風險能力。希望公司的全體員工要認真、仔細地做好具體的實施工作。要通過“質(zhì)量月”活動，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽。

     董事長余紀炎強調(diào)，今年的“質(zhì)量月”要有特色，要根據(jù)目前的市場形勢，要加強對質(zhì)量工作的再認識、再提高。他從五個方面提出要求：排單要有計劃性，科學、合理，根據(jù)各車間生產(chǎn)實際情況，盡量減少停工、待料等不合理現(xiàn)象；對不能按期交貨的車間給予考核；各部門要站在大戰(zhàn)略角度考慮問題，解決問題，要多溝通多協(xié)調(diào)，減少溝通不暢造成的工作障礙；各部門間、部門內(nèi)部加強配合，逐步解決工作中存在的問題，減少人員流動，提高工作效率；各部門要多培養(yǎng)骨干，提升人員素質(zhì)。

    本次會議對公司各系統(tǒng)開展“質(zhì)量月”活動提出了明確要求。要求各系統(tǒng)領導，根據(jù)質(zhì)量月制定具體的活動計劃和工作方案，精心組織，周密安排；要緊扣“質(zhì)量月”活動主題，積極宣傳和影響范圍，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，表彰先進，激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮基層積極性和創(chuàng)造性，確�；顒尤〉秘S碩成果。